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带领团队发挥最大潜能的10个技巧

[ 2010-10-25 22:28:55 | Author: zhenhua ]
 引言:如果你领导的是知识型员工和IT项目经理,你有必要学习特殊的领导才能来带领员工,让他们做出创造性的贡献,并培养他们独立解决问题的能力。本文将介绍多种方法,你可以把这些方法付诸实践,从而引领你的团队发挥最大潜能。

  只有你团队的成员成功了,你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧,以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者,虽然大多数技巧可以适用,但不能完全照搬。

  1 注重结果和效率,不是出勤时间

  当你管理知识型员工时,你不应该用硬性的打卡上班/下班时间,除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比如,必须在呼叫时间内提供足够的服务)。相反,你应设立明确目标,让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随到。

  如果有必要,为他们提供可以远程工作的工具。然后,让他们自己管理自己的时间。这样做的结果就是告诉你的员工:你信任他们。如果你不能信任为你工作的人,那就是另外一件事了。严加管理直到你信任他们为止;或者告诉他们寻找其他的机会。
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[ 2010-10-24 17:36:05 | Author: zhenhua ]
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百度说吧邀请码

[ 2010-09-16 21:18:38 | Author: zhenhua ]
http://t.baidu.com/i/a17ab652937f8ecf64d13942
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[ 2010-09-07 18:57:36 | Author: zhenhua ]
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dreamweaver 正则 替换

[ 2010-08-29 16:14:04 | Author: zhenhua ]
搜索:"/\?edu=list&lx=(\d)"
替换:"/list-$1.html"
Quote
^
输入或行的起始部分。
^T 匹配“This good earth”中的“T”,但不匹配“Uncle Tom's Cabin”中的“T”。

$
输入或行的结尾部分。
h$ 匹配“teach”中的“h”,但是不匹配“teacher”中的“h”

*
0 个或多个前置字符。
um* 匹配“rum”中的“um”、“yummy”中的“umm”以及“huge”中的“u”

+
1 个或多个前置字符。
um+ 匹配“rum”中的“um”和“yummy”中的“umm”,但在“huge”中没有任何匹配项

?
前置字符最多出现一次(即,指示前置字符是可选的)。
st?on 匹配“Johnson”中的“son”和“Johnston”中的“ston”,但在“Appleton”和“tension”中没有任何匹配项

.
除换行符外的任何单字符。
.an 匹配短语“bran muffins can be tasty”中的“ran”和“can”
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令人脸红心跳的告白方式

[ 2010-08-21 11:46:06 | Author: zhenhua ]
来源:http://www.douban.com/photos/album/31602270/

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❤鲜花配美人法❤

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❤借酒动真情法❤

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❤盖被纯聊天法❤

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❤上车再补票法❤

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去大公司还是去小公司工作?

[ 2010-08-21 00:25:15 | Author: zhenhua ]
作者: Fenng
本文转自: http://www.dbanotes.net/jobs/howto_choose_company_style.html

去大公司还是小公司工作?这个问题问大多数 IT 人都会选择前者。如果换一个问法,去大公司还是去初创公司(Startup)工作?或许有极小一部分人能改变一下决定。
对于 IT 人来说,选择到大公司工作的理由可能有:觉得"钱多人傻,干嘛不去?";有人认为 "机会多,有发展"; 也有人被小公司的眉毛胡子一把抓吓怕了,认为大公司"正规一些"。或是觉得"有挑战,起码几千万用户,数千台机器,数亿 PageView,想想就激动";也有人说,"有很多牛人在那,能学到东西"...
的确,大公司有很多好处,比如相对完善的工作流程;成熟的开发体系、培训体系;专人专事,不会让你身兼多职;旱涝保收,起码不会遇到开不出工资来,甚至福利也不错。有人说,够了,我们工作不就是为了这些么?不一定。相对完善的工作流程,意味着你的工作可能会是模式化的,革新就会少很多;成熟的开发体系、培训体系,未必能释放你的全部生产力,新技术也未必能尽快发挥威力;专业人做专业事,看起来是...

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去跨国公司还是去创业公司

[ 2010-08-21 00:11:35 | Author: zhenhua ]
本文转自 robbin的自言自语 robbin.javaeye.com

去跨国公司工作可能是大部分人的梦想,特别是《杜拉拉升职记》的流行,更加说明了这个现象。不过作为一个曾经尝过螃蟹的人来说,跨国公司也并非十全十美,并不是每个人都适合去跨国公司,特别是有志于钻研技术的程序员,跨国公司未必是合适的选择。

以下摘自JavaEye网站的讨论贴:
Quote
XXX 写道
小公司真他妈的操蛋
1 感觉干活就是在抢任务,无规划无文化
2 由于小公司这个平台,竞争力不行,所以利润就来源于你对员工的剥削程度
3 无任何安全感
4 积累不了任何经验和资历
还不如在大公司划水,所以在大公司划水的兄弟们,一路划好,千万不要轻易上创业公司的贼船!
以下是我的回答:

你可以去外企试试看,不过等你去了外企以后,也许你会发现,你还是怀念在小公司工作的日子,特别是对于喜欢钻研技术的人来说,去外企很可能不合适。毕竟外企的生存文化完全不一样,外企混得好,你必须懂潜规则,必须适应外企政治。小公司也不见得一昧得差,也要看运气,找到一个好老板对技术人员未尝不是很幸运的事情。
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